Quiere obtener información sobrevalores ágiles?
El enfoque ágil es una de las formas más eficientes de crear productos.
peroágilno essoloorganizarsprintsy actualiza los tableros Agile.
Para implementar la metodología ágil, su equipo también debe seguir algunos valores ágiles fundamentales . en este artículo para presentarle los
Usaremos ejemplos deComunidaden este artículo para presentarle el4 valores fundamentalesdel enfoque ágil. También destacaremos el mejorsoftwaresoftware de gestión de proyectos ágilespara ayudarle a adaptarse rápidamente al método ágil. ¡Comunidad!
¡Así que trae tu grupo de estudio, porque todos son bienvenidos en esta Comunidad!
¿Qué son los valores ágiles?
Los valores ágiles son loscuatrorasgos rectores descritos en el Manifiesto Ágil, el documento rector para la metodología ágil proyectos.
Son:
- Individuos e interacciones acerca de procesos y herramientas
- Software funcional acerca de la documentación integral
- Colaboración con el cliente en lugar de negociación de contratos
- Acepte el cambio en lugar de seguir un plan
Sin embargo, el Agile Los valores no son solo reglas que debes seguir para completar tu proyecto.
Después de todo, elmovimiento ágilno es como la clase de español del señor Chang en laComunidad,¡donde te eliminarán de la clase por dar una respuesta incorrecta!
En cambio, estos valores desarrollarán una mentalidad ágil que ayudará al desarrollador de software a lograr mejores resultados y más rápido. Por lo tanto, aunque no lo son requerido , estos valores son fuertes recordatorios de lo que representa la metodología Agile.
¿Qué es la gestión ágil de proyectos?
El enfoque Agile es una metodología moderna de desarrollo de software y gestión de proyectos que enfatiza la adaptabilidad y la eficiencia. De hecho, la práctica ágil es popular para aumentar la eficiencia y la colaboración de los equipos de software, ayudándolos a ofrecer productos centrados en el cliente Metodología moderna de desarrollo de software y gestión de proyectos que enfatiza la adaptabilidad y la eficiencia .
De hecho, la práctica ágil es popular para aumentar la eficiencia y la colaboración de los equipos de software, ayudándolos a entregar productos. rápidamente.
Pero, ¿qué implica elproceso de desarrollo? Agile?
Averigüemos…
¿Cómo funciona Agile?
El método Agile ayuda a los equipos a coordinarse mejor y ofrecer resultados más rápido que si estuvieran usando una metodología de gestión de proyectos tradicional como Cascada.
Aquí está un ejemplo para ayudarle a comprender la diferencia entre Agile y Waterfall:
Supongamos que forma parte de un equipo de desarrolladores de software con una mentalidad ágil.
Su equipo está desarrollando una aplicación para grupos de estudio de Greendale. El producto final debería ayudar al grupo a gestionar sus sesiones de estudio.
En lugar de entregar la aplicación completa en una sola versión (como con los métodos tradicionales), la dividiría en varias versiones pequeñas, cada una con un ciclo de desarrollo corto (conocido como sprint)dede dos a cuatro semanas.
Después de cada sprint, su equipo enviará una versión de la aplicación al grupo de estudio para recibir comentarios.
Cuando su equipo de desarrolladores trabaje junto con el cliente, pronto tendrá un producto increíble que satisfará todas sus necesidades.
Pero para que esto suceda, es necesario seguir las 4 valores ágiles y los 12 principios descritos en el Manifiesto Ágil.
Los 4 valores ágiles esenciales
El manifiesto ágil es minimalistaminimalistaque ofrece solo la esencia de la estructura ágil. Pero su significado real (y su aplicación cotidiana) puede resultar un poco difícil de identificar para personas como Chang.
Es exactamente por eso que cubrimos cada valoren detalle!
Vea cómo los valores del manifiesto ágil se aplican a su organización ágil:
Valor ágil # 1:individuos e interaccionesacerca de procesos y herramientas
Desde completar formularios de aprobación de proyectos hasta solicitar permiso para usar la sala de conferencias, cada empresa tiene una manera de hacer las cosas.
Por supuesto, estas pueden ser tácticas de gestión eficaces a su manera.
Pero a veces estos procesos impiden la agilidad del equipo.
Y cuando eso suceda, simplemente conversaciones directas puede resolver el problema.
Los creadores del marco ágil reconocieron el poder delas personas y las interaccionespara acelerar las cosas. Y como resultado, la esencia de cualquier proceso ágil tendrá algún elemento humano.
Asuma la tarea de comprender las necesidades del cliente, por ejemplo.
Por supuesto, puede pedirles que completen un formulario estándar. Pero este formulario por sí solo no podrá capturar todos sus requisitos correctamente.
¿Por qué no interactuar con ellos directamente?
Podrá comprender claramente lo que necesitan en el producto final y aclarar cualquier pregunta o problema fácilmente.
Además, para aprovechar al máximo el potencial del equipo, una organización ágil necesita anteponer los recursos de su equipo. Quiero decir, al final del día, ¡ellos son responsables del proceso de desarrollo!
Es por eso que los profesionales ágiles no deben confiar demasiado en procesos y herramientas. En su lugar, ¡confíe en las personas y las interacciones!
Valor ágil n.º 2: software funcional en lugar de documentación completa
Sin embargo, en una configuración de este tipo, una gran cantidad de papeleo puede o no conducir a nada concreto.
Además, se necesita un tiempo crucial que se podría haber invertido en crear software valioso.
Es por eso que la metodología ágil recomienda algo mejor para reemplazar el papeleo inútil:¡el producto en sí!
Los profesionales ágiles presentan una versión funcional del software a sus clientescasi cada dos semanas. Si bien esto le ayudará a obtener sus comentarios, también podrá cumplir con sus plazos.
Sin embargo, esto no significa que el proceso ágil nodaimportancia a la documentación . Pero ante una fecha límite ajustada, el software funcional siempre prevalecerá sobre la documentación detallada.
Después de todo, siempre puedes documentar las cosas más tarde, ¿verdad?
Valor ágil n.º 3: colaboración con el cliente en lugar de negociación de contratos
Si una organización ágil y sus clientes simplemente describen todo lo que se debe hacer desde el principio, esto deja poco espacio para la improvisación para el desarrollador de software.
Esto va en contra de la esencia misma del desarrollo ágil.
Sin una estrecha colaboración con el cliente, un desarrollador puede perder de vista su visión.
Y cuando el producto final esté listo, es posible que los clientes no reaccionen tan favorablemente como se esperaba.
En lugar de negociar dichos contratos, los profesionales ágiles se recomiendan colaborar con los clientes en todos los niveles del proceso de desarrollo.
Por ejemplo, si sigues Scrum, el Scrum master debe incluir periódicamente al cliente en reuniones de revisión de sprint, sesiones de prueba de usuarios y debates de grupos focales.
Por supuesto, esto acelera el proceso de desarrollo de software debido a las múltiples aportaciones de los clientes que recibe el equipo de desarrollo de software.
Pero lo más importante es que practicar Agile brinda a los equipos el tiempo y el espacio para adaptarse mejor a las necesidades de los clientes y desarrollar software valioso para ellos.
Valor ágil n.º 4:abrazar el cambioen lugar de seguir un plan
La mayoría de la gente cree que el cambio es caro, complicado y debe evitarse a toda costa.
Pero como dice el señor Chang:
¡Así es! El cambio, como Chang, es inevitable.
Y Agile nos enseña a aceptarlo (¡y a él!).
Porque la vida es impredecible y cosas locas pueden descarrilar su proyecto.
Como si tu escuela fuera tomada por un malvado guardia de seguridad tipo dictador.
Del mismo modo, sus suposiciones iniciales para el proyecto o las necesidades del cliente podrían cambiar en cualquier momento.
Esto sería imposible de manejar bajo las restricciones tradicionales de gestión de proyectos.
Por ejemplo, comenzó asumiendo que está presentando una solicitud para un grupo de estudio de seis miembros. ¡Pero con la adquisición de Chang, es posible que no haya más grupos de estudio en Greendale Community College!
Sin embargo, con la práctica ágil, tienes reuniones de revisión y otras oportunidades para adaptarte a dichos cambios sin comprometer tu proyecto.
Aunque, con Chang cerca, es posible que desees repensar completamente tus prioridades comerciales.
Los 12 principios ágiles
Los creadores del método de desarrollo ágil no se limitaron a desarrollar valores.
También nos brindaron 12 principios de gestión de proyectos ágiles que aclaran cuáles deben ser las prioridades para unequipo ágil .
Esperamos que esto le ayude a evitar confusiones como esta en su organización ágil:
A continuación se ofrece un vistazo rápido a cada principio del manifiesto ágil para ayudarle a perfeccionar una mentalidad ágil.
(Hemos categorizado cada principio en 4 grupos distintos para ayudarlo a comprender mejor su esencia).
Grupo A. Principios de gestión ágil de proyectos sobre la satisfacción del cliente
- Priorizar la satisfacción del cliente por encima de todo.Cumpla su promesa proporcionándoles software de alta calidad a tiempo.
- Diga sí a los requisitos cambiantes, incluso en el último minuto.Los procesos ágiles aprovechan el cambio y le ayudan a crear software valioso para sus clientes.
- Siga entregando productos con frecuencia; preferiblemente cada dos semanas o meses.Esto le ayuda a recibir comentarios de los clientes periódicamente para adaptar el producto o software en consecuencia.
Grupo B. Principios de gestión ágil de proyectos sobre calidad
- Para determinar el éxito de sus procesos de desarrollo,Céntrese en qué tan bien su softwarefuncionalsatisface a los clientes.
- Elel proceso ágil se basa en unproceso de desarrollo basado en pruebasorientado a pruebas. Para implementar esto, asegúrese de que su equipo tenga los recursos necesarios para mantener un ritmo constante.
- Atención continuaaexcelencia técnicaya un buen diseñoimpulsosagilidadpara ayudarle a satisfacer sin problemas las necesidades de los clientes.
Grupo C. Principios de gestión ágil de proyectos sobre colaboración
- Las partes interesadas y los desarrolladores del proyecto deben trabajar juntos con regularidad.Esto ayuda a su equipo a colaborar activamente para lograr una mejora continua.
- Cree proyectosen torno a miembros motivados del equipo y bríndeles el apoyo que necesitan.Confíe siempre en que harán bien el trabajo.
- Anima a los miembros a tener más conversaciones cara a cara,ya que es la forma más confiable y eficiente de transmitir información.
- Ayude a suequipoautoorganizarse y trabajar sin supervisión.El mejor tipo de trabajo surge de estos equipos.
Grupo D. Principios de gestión ágil de proyectos en la gestión de equipos
- Mantenga sus procesos simples y elimine el trabajo no esencial.Este es el corazón de un proyecto ágil.
- Evalúa constantemente el rendimiento de tu equipo para convertirlo en un equipo mejor y más eficiente
Cada principio ágil (cuando se sigue, por supuesto) sin duda le ayudará a desarrollar un producto que satisfaga perfectamente las necesidades de sus clientes.
Cómo gestionar tus proyectos ágiles de manera eficiente
Un proyecto de desarrollo ágil es como un juego de paintball.
Para tener éxito, necesitaagilidady colaboración.
Cada valor y principio ágil en el marco ágil sentará las bases para el éxito de su proyecto.
Pero eso es básicamente todo.
Cómo puedesadministrar realmentetuproyecto ágil¿ahora?
¡Afortunadamente, tienes un potente software de gestión de proyectos para ayudarte!
El software de gestión de proyectos tradicional y obsoleto puede ser lo suficientemente bueno para la oficina del decano, pero no satisfará las necesidades de su proyecto ágil.
Después de todo, Agile se trata de cambio y agilidad.
¡Es por eso que necesitas una excelente herramienta de proyectos de desarrollo de software Agile como ClickUp a tu lado!
Pero, ¿qué es ClickUp?
ClickUp es una de las herramientas de gestión de proyectos líderes en el mundo, utilizada por equipos desde empresas emergentes hasta gigantes tecnológicos de todo el mundo. ¡Tiene
Con una amplia gama de funciones de colaboración y desarrollo de software ágil, tienetodotu equipo ágil necesita!
¿La mejor parte?
Es muy fácil comenzar con ClickUp.
Vea cómo las funciones de ClickUp respaldan lagestión ágil de productos.
A. Gestiona los sprints conlistas de sprints
Correr sería una habilidad útil para jugar paintball en Greendale Community College.
Pero un proyecto ágil requiere tipos de sprints completamente diferentes.
Los sprints son fases cortas de desarrollo (cada una de las cuales dura de 2 a 4 semanas) que finalizan con la presentación de un producto funcional al cliente.
Debido a que cada sprint contiene tanta acción y emoción como un juego de paintball típico, puede resultar difícil seguir tu progreso.
¡Pero no con ClickUp!
La lista de sprints de ClickUpes una lista de verificación simple que divide cada sprint en pequeñas tareas. ¡Cada vez que termines una tarea, podrás tacharla rápidamente de la lista!
Puedes crear una lista de verificación para todos tus proyectos, tareas, subtareas ágiles e incluso tus historias de usuario. También puede agregar puntos Scrum a una lista para evaluar el tiempo que llevará completar los elementos del trabajo pendiente.
¿La mejor parte?
B. Obtenga descripciones generales de alto nivel en paneles de control personalizables
Un equipo ágil, especialmente uno que trabaja de forma remota, necesita algo tan confiable y asequible para administrar las cosas y aumentar la agilidad de su equipo.
Y eso es exactamente lo que obtiene con esta funciónClickUp Dashboard!
Proporcionará resúmenes visuales rápidos de todo el proyecto para garantizar que todo vaya según lo planeado.
Incluso puedes personalizar tu panel con widgets de sprint como:
- Velocidad Gráficos : resalta la tasa de finalización de tareas
- Gráficos de avance : muestra la cantidad de trabajo restante en un proyecto
- Gráficos de avance : muestra la cantidad de trabajo ya completado en un proyecto
- Diagramas de flujo acumulativos : muestra el progreso de la tarea a lo largo del tiempo
C. Utilice lasección de comentariospara colaborar sin esfuerzo
El cinéfilo Abed ha tenido problemas de comunicación en el pasado.
Pero un proyecto ágil requiere que todos los miembros del equipo se comuniquen constantemente, incluso si trabajan de forma remota.
Afortunadamente, ClickUp facilita que su equipo tenga conversaciones con susección de comentarios.
Puedes usarlo para:
- Conversaciones detalladas:sobre una tarea, actividad o asignación específica
- Etiquetar a los miembros del equipo:para alertarlos sobre comentarios importantes
- Compartir documentos y archivos:para brindarle a su equipo lo que necesita para salir adelante en el trabajo
Sabemos lo que está pensando.
¿No tendrá Abed que revisartodos esos comentariossolo para ver en qué fue etiquetado?
Con comentarios asignados de ClickUp, ¡no los necesitará!
Puedes convertir cualquier comentario en una tarea y asignársela a ti mismo o a otro miembro del equipo. ClickUp notifica al miembro designado del equipo e incluso muestra el comentario en su bandeja de tareas, lo que garantiza que sea una prioridad.
Una vez que finalizan la tarea, pueden simplemente resolver el comentario para evitar seguimientos innecesarios.
D. Derechos de acceso personalizados para atraer a las partes interesadas al espacio de tu proyecto
La ‘creación’ de un proyecto ágil puede ser más interesante que solo el resultado final. Y se anima a un equipo ágil a incluir a sus clientes en varias etapas de desarrollo (valor n.º 3).
Para que esto suceda, ClickUp le permite compartirderechos de acceso personalizadoscon ellos.
Esto le permite compartir los archivos, carpetas y listas de tareas de su proyecto con cualquier persona dentro y fuera de su red.
Pero aún conservas control total sobre todo lo que pueden hacer una vez dentro. Continúe y establezca sus ‘ permisos ‘.
Estos son algunos tipos de permisos que puedes configurar para personas fuera de tu equipo:
- Puede ver: puede ver los detalles del proyecto, pero no podrá interactuar
- Puede comentar: solo puede comentar tareas y listas de tareas
- Puede editar: no puede crear tareas, pero puede editarlas
- Crear y editar: puede crear tus propias tareas y subtareas
- Puedes eliminar: puedes eliminar tareas que no han sido creadas
¡Esperamos que esto te permita hacer un documental estilo Abed de tu proyecto!
E. Realice un seguimiento del progreso del proyecto condiagramas de Gantt
La mente de Abed es una supercomputadora que puede recordar miles de referencias de películas y rastrear líneas de tiempo paralelas.
Pero el resto de nosotros, los mortales, tenemos capacidades limitadas.
¡No hay forma de realizar un seguimiento manual de los cientos de tareas, subtareas y plazos en un proyecto ágil!
Afortunadamente,los diagramas de Gantt de ClickUpharán esto por usted.
Proporciona una descripción completa de su proceso de desarrollo de software en una interfaz fácil de usar codificada por colores.
También puede automatizar varios procesos del proyecto en tiempo real.
- Reajusta automáticamente las dependencias de tareas después de reprogramar cualquier tarea
- Calcule instantáneamente el porcentaje de finalización de su proyecto en función de las tareas completadas frente al total de tareas
- Compare el progreso actual con el progreso esperado en el cronograma planificado de su proyecto
- Calcule instantáneamente la ruta crítica de su proyecto para saber qué tareas debe completar para cumplir con los plazos a tiempo
Pero esas no son todas las funciones de ClickUp.
¡Hay mucho más de donde vino!
EL ClickUp también ofrece otras increíbles funciones de gestión ágil de proyectos, como:
- Seguimiento del tiempo nativo : usa la extensión de Chrome para realizar un seguimiento del uso del tiempo por tarea
- Objetivos : divide tus objetivos de sprint en objetivos más fáciles de alcanzar lograr
- Varias vistas: elija entre múltiples vistas de proyecto, como vista de lista, vista de tablero, vista de cuadro, vista de calendario y modo yo
- Prioridades: pruebe el las tareas más importantes primero
- Cuadros de puntuación semanales : sigue los objetivos de tu equipo de desarrolladores y el progreso de las metas de un vistazo
- Estados personalizados : crea estados específicos del proyecto para tu tareas
- Pulse: aprenda en qué tareas su equipo está más activo durante un período de tiempo
- Automatización de la gestión de proyectos: automatice procesos repetitivos de proyectos para ahorrar tiempo
Conclusión
La metodología de gestión de proyectos ágil puede mejorar drásticamente los resultados en el desarrollo de software y otros proyectos. puede mejorar drásticamente los resultados en el desarrollo de software y otros proyectos.
Por lo tanto, si está cambiando al método ágil, debe seguir el ágil valores y principios para escalar nuevas alturas en el éxito del proyecto.
Pero no puede ofrecer productos que satisfagan las necesidades de sus clientes utilizando herramientas antiguas y poco fiables.
¡Lo que necesita es una herramienta de proyecto de desarrollo de software ágil y moderna como ClickUp!
Tiene todas las características para aumentar la velocidad y la transparencia, lo que lo convierte en el softwareperfectopara la gestión ágil de proyectos .
Regístrese en ClickUp hoy para ayudar a su equipo a lograr el éxito del proyecto con estilo, ¡sin importar dónde se encuentren!
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