O que são valores ágeis? (Guia Definitivo)

Quer aprender sobre os valores ágeis ?

A abordagem ágil é uma das maneiras mais eficientes de criar produtos. 

Mas Agile não é apenas organizar sprints e atualizar quadros Agile. 

Para implementar a metodologia Agile , sua equipe também  deve seguir alguns valores fundamentais do Agile.

Usaremos exemplos da Comunidade neste artigo para apresentar a você os 4 valores principais da abordagem Agile. Também destacaremos o melhor software de gerenciamento de projetos Agile para ajudá-lo a se adaptar rapidamente ao método Agile.

Então traga seu grupo de estudos, porque todos são bem-vindos nesta Comunidade!

O que são valores ágeis ?

Os valores ágeis são os quatro traços orientadores descritos no Manifesto Ágil , o documento orientador para projetos ágeis. 

Eles são: 

• Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
• Software funcional sobre documentação abrangente
• Colaboração do cliente em vez de negociação de contratos
• Abraçar a mudança ao invés de seguir um plano

No entanto, os valores ágeis não são apenas regras que você deve seguir para concluir seu projeto. 

Afinal, o movimento Agile não é como a aula de espanhol do Senor Chang na Comunidade, onde você é retirado da aula por dar a resposta errada!

Em vez disso, esses valores desenvolverão uma mentalidade ágil que ajudará um desenvolvedor de software a obter melhores resultados, mais rapidamente. Portanto, embora não sejam obrigatórios , esses valores são fortes lembretes do que a metodologia Agile representa. 

 

O que é gerenciamento ágil de projetos?

A abordagem Agile é uma metodologia moderna de desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos que enfatiza a adaptabilidade e a eficiência . 

Na verdade, a prática ágil é popular por aumentar a eficiência e a colaboração das equipes de software , ajudando-as a entregar produtos   centrados no cliente rapidamente.

Mas o que envolve o processo de desenvolvimento Agile ?

Vamos descobrir…

Como funciona o Ágil?

O método Agile ajuda as equipes a se coordenarem melhor e a entregar resultados mais rapidamente do que se estivessem usando uma metodologia tradicional de gerenciamento de projetos como Waterfall. 

Aqui está um exemplo para ajudar você a entender a diferença entre Agile e Waterfall :

Digamos que você faça parte de uma equipe de desenvolvedores de software com uma mentalidade ágil . 

Sua equipe está desenvolvendo um aplicativo para os grupos de estudo de Greendale. O produto final deve ajudar o grupo a administrar suas sessões de estudo. 

Em vez de entregar o aplicativo completo em um lançamento (como nos métodos tradicionais), você o dividiria em vários lançamentos pequenos, cada um com um ciclo de desenvolvimento curto (conhecido como sprint) de duas a quatro semanas. 

Após cada sprint, sua equipe enviará uma versão do aplicativo ao grupo de estudo para feedback. 

Quando sua equipe de desenvolvedores trabalha em conjunto com o cliente, você logo terá um produto incrível que atende a todas as suas necessidades!

Mas para que isso aconteça, você precisa seguir os 4 valores ágeis e os 12 princípios descritos no Manifesto Ágil .

 

Os 4 Valores Ágeis Essenciais

O manifesto Agile é um documento minimalista que entrega apenas a essência da estrutura Agile . Mas seu significado real (e aplicação cotidiana) pode ser um pouco difícil de identificar para pessoas como Chang. 

É exatamente por isso que estamos cobrindo cada valor em detalhes !

Veja como os valores do manifesto Agile se aplicam à sua organização Agile :

Valor ágil nº 1: indivíduos e interações sobre processos e ferramentas

Desde o preenchimento de formulários para aprovação de projetos até a solicitação de permissão para usar a sala de conferências, toda empresa tem uma maneira de fazer as coisas. 

Claro, essas podem ser táticas de gerenciamento eficazes à sua maneira. 

Mas, às vezes, esses processos impedem a agilidade da equipe. 

E quando isso acontece, apenas conversas diretas podem resolver o problema. 

Os criadores da estrutura Agile reconheceram o poder das pessoas e das interações em acelerar as coisas. E, como resultado, a essência de qualquer processo Ágil terá algum elemento humano. 

Assuma a tarefa de entender as necessidades do cliente, por exemplo. 

Claro, você pode pedir que preencham um formulário padrão. Mas esse formulário sozinho não será capaz de capturar todos os seus requisitos corretamente. 

Por que não interagir com eles diretamente?

Você será capaz de entender claramente o que eles precisam no produto final e esclarecer quaisquer dúvidas ou problemas facilmente!  

Além disso, para aproveitar ao máximo o potencial da equipe, uma organização Agile precisa colocar os recursos de sua equipe em primeiro lugar. Quero dizer, no final das contas, eles são os responsáveis ​​pelo processo de desenvolvimento !

É por isso que os praticantes do Agile são desencorajados a depender excessivamente de processos e ferramentas. Em vez disso, confie em indivíduos e interações!

Valor ágil nº 2: software funcionando em vez de documentação abrangente

No entanto, em tal configuração, resmas de papelada podem ou não levar a algo concreto. 

Além disso, leva um tempo crucial que poderia ter sido investido na criação de um software valioso .

É por isso que a metodologia Agile recomenda algo melhor para substituir a papelada inútil: o próprio produto!

Praticantes ágeis apresentam uma versão do software funcional para seus clientes quase a cada duas semanas . Embora isso o ajude a obter o feedback deles, você também conseguirá cumprir seus prazos.

No entanto, isso não significa que o processo Agile não dê importância à documentação . Mas diante de um prazo apertado, o software funcionando sempre superará a documentação detalhada . 

Afinal, você sempre pode documentar as coisas depois, certo?

Valor ágil nº 3: Colaboração do cliente em vez de negociação de contratos

Se uma organização Agile e seus clientes simplesmente delinearem tudo a ser feito de antemão, isso deixará pouco espaço para improvisação para o desenvolvedor de software . 

Isso vai contra a própria essência do desenvolvimento Ágil .

Sem uma estreita colaboração com o cliente , um desenvolvedor pode perder de vista sua visão. 

E quando o produto final estiver pronto, os clientes podem não reagir tão favoravelmente quanto o esperado. 

Em vez de negociar tais contratos, os praticantes do Agile são aconselhados a colaborar com os clientes em todos os níveis do processo de desenvolvimento . 

Por exemplo, se você está seguindo o Scrum, o Scrum master deve incluir regularmente o cliente em reuniões de revisão do sprint, sessões de teste do usuário e discussões em grupos focais. 

Claro, isso acelera o processo de desenvolvimento de software por causa das múltiplas entradas do cliente que a equipe de desenvolvimento de software recebe. 

Porém, mais importante, a prática Agile dá às equipes tempo e espaço para realinhar-se melhor às necessidades do cliente e desenvolver software valioso para eles. 

Valor ágil nº 4: abraçar a mudança ao invés de seguir um plano

A maioria das pessoas acredita que a mudança é cara, complicada e deve ser evitada a todo custo. 

Mas como o Senor Chang coloca:

Isso mesmo! A mudança, assim como Chang, é inevitável.

E o Agile nos ensina a abraçá-lo (e a ele!).

Porque a vida é imprevisível e loucuras podem atrapalhar seu projeto. 

Como sua escola sendo tomada por um guarda de segurança do tipo ditador do mal. 

Da mesma forma, suas suposições iniciais para o projeto ou as necessidades dos clientes podem mudar a qualquer momento.

Isso seria impossível de lidar sob as restrições tradicionais de gerenciamento de projetos .

Por exemplo, você começou assumindo que está fazendo um aplicativo para um grupo de estudo de seis membros. Mas com a aquisição de Chang, pode não haver mais grupos de estudo no Greendale Community College! 

Porém, com a prática Agile , você tem reuniões de revisão e outras oportunidades de se adaptar a tais mudanças sem comprometer seu projeto. 

Embora, com Chang por perto, você queira repensar completamente suas prioridades de negócios!

 

Os 12 princípios ágeis

Os criadores do método de desenvolvimento Agile não pararam apenas no desenvolvimento de valores. 

Eles também nos deram 12 princípios de gerenciamento de projetos Agile que esclarecem quais devem ser as prioridades de uma equipe Agile . 

Esperançosamente, isso deve ajudá-lo a evitar confusões como esta em sua organização Agile :

Aqui está uma rápida olhada em cada princípio do manifesto Ágil para ajudá-lo a aprimorar uma mentalidade Ágil . 

(Categoriamos cada princípio em 4 grupos distintos para ajudá-lo a entender melhor sua essência.)

Grupo A. Princípios de gerenciamento de projetos ágeis sobre a satisfação do cliente

1. Priorize a satisfação do cliente, acima de tudo. Cumpra sua promessa, fornecendo-lhes software de alta qualidade dentro do prazo. 
2. Diga sim à mudança de requisitos, mesmo no último minuto. Os processos ágeis aproveitam a mudança e ajudam você a criar um software valioso para seus clientes.
3. Continue entregando com frequência; de preferência a cada duas semanas ou meses. Isso ajuda você a obter feedback do cliente regularmente para adaptar o produto ou software de acordo.

Grupo B. Princípios de gerenciamento de projetos ágeis sobre qualidade

1. Para determinar o sucesso de seus processos de desenvolvimento, concentre-se em quão bem seu software funcional satisfaz os clientes.
2. O processo Agile é baseado em um processo de desenvolvimento orientado a testes . Para implementar isso, certifique-se de que sua equipe tenha os recursos necessários para manter um ritmo constante.
3. A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade para ajudá-lo a atender perfeitamente às necessidades do cliente.

Grupo C. Princípios de gerenciamento de projetos ágeis sobre colaboração

1. As partes interessadas do projeto e seus desenvolvedores devem trabalhar juntos regularmente. Isso ajuda sua equipe a colaborar ativamente para a melhoria contínua.
2. Construir projetos em torno de membros da equipe motivados e dar-lhes o apoio de que precisam. Sempre confie neles para fazer o trabalho certo.
3. Incentive os membros a ter mais conversas cara a cara, pois é a maneira mais confiável e eficiente de transmitir informações.  
4. Ajude sua equipe a se auto-organizar e trabalhar sem supervisão. O melhor tipo de trabalho emerge dessas equipes. 

Grupo D. Princípios de gerenciamento de projetos ágeis sobre gerenciamento de equipes

1. Mantenha seus processos simples e livre-se do trabalho não essencial. Este é o cerne de um projeto Agile . 
2. Avalie constantemente o desempenho de sua equipe para ajustá-los em uma equipe melhor e eficiente 

Cada princípio Ágil (quando seguido, é claro) certamente irá ajudá-lo a desenvolver um produto que atenda perfeitamente às necessidades de seus clientes. 

 

Como gerenciar seus projetos ágeis com eficiência

Um projeto de desenvolvimento Agile é como um jogo de paintball. 

Para ter sucesso, você precisa de agilidade e colaboração .  

Cada valor e princípio ágil na estrutura ágil estabelecerá as bases para o sucesso do seu projeto. 

Mas é basicamente isso. 

Como você pode realmente gerenciar seu projeto Agile agora?

Felizmente, você tem um poderoso software de gerenciamento de projetos para ajudá-lo! 

O software de gerenciamento de projetos tradicional e desatualizado pode ser bom o suficiente para o escritório do reitor, mas não atenderá às necessidades do seu projeto Agile . 

Afinal, Agile tem tudo a ver com mudança e agilidade !

É por isso que você precisa de uma excelente ferramenta de projeto de desenvolvimento de software Agile como o ClickUp ao seu lado! 

Mas o que é ClickUp?

O ClickUp é uma das principais ferramentas de gerenciamento de projetos do mundo , usada por equipes de startups a gigantes da tecnologia em todo o mundo. 

Com uma ampla variedade de recursos de colaboração e desenvolvimento de software Agile , ele tem tudo o que sua equipe Agile precisa!

A melhor parte?

É super fácil começar a usar o ClickUp.

Veja como os recursos do ClickUp oferecem suporte ao gerenciamento de produtos Agile bem-sucedido .

A. Gerenciar sprints com listas de sprints

Correr seria uma habilidade útil para jogar paintball no Greendale Community College. 

Mas um projeto Agile requer tipos completamente diferentes de sprints. 

Sprints são fases curtas de desenvolvimento (cada uma com duração de 2 a 4 semanas) que terminam com a apresentação de um produto funcional ao cliente. 

Como cada sprint contém tanta ação e emoção quanto um típico jogo de paintball, pode ser difícil acompanhar seu progresso. 

Mas não com ClickUp!

A Sprint List do ClickUp é uma lista de verificação simples que divide cada sprint em pequenas tarefas. Cada vez que você terminar uma tarefa, você pode marcá-la rapidamente na lista! 

Você pode criar uma lista de verificação para todos os seus projetos Agile, tarefas, subtarefas e até mesmo suas histórias de usuário. Você também pode adicionar pontos do Scrum a uma lista para avaliar o tempo que levará para concluir os itens do backlog.  

A melhor parte?

Você pode usar a Sprint List durante várias reuniões do Agile , como a revisão do sprint, para discutir o progresso do sprint facilmente!

B. Obtenha visões gerais de alto nível em painéis personalizáveis

Uma equipe Agile , especialmente uma que trabalha remotamente , precisa de algo tão confiável e acessível para gerenciar as coisas e aumentar a agilidade de sua equipe .

E é exatamente isso que você obtém com o recurso Dashboard do ClickUp !

Ele fornecerá resumos visuais rápidos de todo o projeto para garantir que as coisas estejam ocorrendo de acordo com o planejado.

Você pode até personalizar seu painel com widgets de sprint , como:

• Gráficos de velocidade : destaca sua taxa de conclusão de tarefas
• Burndown Charts : mostra a quantidade de trabalho restante em um projeto 
• Burnup Charts : exibe a quantidade de trabalho já concluída em um projeto 
• Fluxogramas cumulativos : mostra o progresso da tarefa ao longo do tempo 

C. Use a seção de comentários para colaborar sem esforço

O nerd do cinema Abed teve seus problemas de comunicação no passado. 

Mas um projeto ágil exige que todos os membros da equipe se comuniquem constantemente, mesmo que trabalhem remotamente. 

Felizmente, o ClickUp facilita as conversas da equipe com sua seção de comentários . 

Você pode usá-lo para:

• Conversas detalhadas: sobre uma tarefa, atividade ou atribuição específica
• Marcação de membros da equipe: para alertá-los sobre comentários importantes
• Compartilhamento de documentos e arquivos: para dar à sua equipe o que ela precisa para progredir no trabalho

Nós sabemos o que você está pensando. 

Abed não terá que passar por todos aqueles comentários só para ver no que ele foi marcado?

Com os comentários atribuídos do ClickUp , ele não precisará!

Você pode converter qualquer comentário em uma tarefa e atribuí-la a você ou a outro membro da equipe! O ClickUp notifica o membro da equipe designado e até exibe o comentário em sua bandeja de tarefas, garantindo que ele fique em mente. 

Assim que terminarem a tarefa, eles podem simplesmente resolver o comentário para evitar acompanhamentos desnecessários.

D. Direitos de acesso personalizados para trazer as partes interessadas para o espaço do seu projeto

A ‘criação’ de um projeto Agile pode ser mais interessante do que apenas o resultado final. E uma equipe ágil é incentivada a incluir seus clientes em vários estágios de desenvolvimento ( valor nº 3 ).

Para que isso aconteça, o ClickUp permite que você compartilhe direitos de acesso personalizados com eles. 

Isso permite que você compartilhe seus arquivos de projeto, pastas e listas de tarefas com qualquer pessoa dentro e fora de sua rede. 

Mas você ainda mantém o controle total sobre tudo o que eles podem fazer uma vez lá dentro. Vá em frente e defina suas ‘ permissões ‘. 

Aqui estão alguns tipos de permissões que você pode definir para pessoas fora de sua equipe:

• Pode visualizar : pode visualizar os detalhes do projeto, mas não poderá interagir
• Pode comentar : só pode comentar nas tarefas e listas de tarefas
• Pode editar : não pode criar tarefas, mas pode editá-las
• Criar e editar : pode criar suas próprias tarefas e subtarefas
• Pode excluir : pode excluir tarefas que não foram criadas

Esperamos que isso permita que você faça um documentário no estilo Abed de seu projeto!

E. Acompanhe o progresso do projeto com gráficos de Gantt

A mente de Abed é um supercomputador que pode lembrar milhares de referências de filmes e rastrear linhas de tempo paralelas.

Mas o resto de nós, mortais, temos habilidades limitadas. 

Não há como rastrear manualmente as centenas de tarefas, subtarefas e prazos em um projeto Agile ! 

Felizmente, os gráficos de Gantt do ClickUp farão isso por você. 

Ele fornece uma visão geral completa do seu processo de desenvolvimento de software em uma interface codificada por cores e fácil de usar! 

Ele também pode automatizar vários processos de projeto em tempo real.

• Reajuste automaticamente as Dependências de Tarefas depois de reagendar qualquer tarefa
• Calcule instantaneamente a porcentagem de conclusão do seu projeto com base nas tarefas concluídas versus o total de tarefas
• Compare o progresso atual com o esperado em seu cronograma de projeto planejado
• Calcule instantaneamente o caminho crítico do seu projeto para saber quais tarefas você deve concluir para cumprir os prazos no prazo

Mas esses não são todos os recursos do ClickUp.

Tem muito mais de onde veio esse!

O ClickUp também oferece alguns outros recursos incríveis de gerenciamento de projetos Agile , como:

• Rastreamento de tempo nativo : use a extensão do Chrome para rastrear o uso do tempo por tarefa
• Metas : divida suas metas de sprint em metas mais fáceis de alcançar
• Múltiplas visualizações : escolha entre várias visualizações de projeto, como visualização de lista , visualização de quadro , visualização de caixa , visualização de calendário e modo eu
• Prioridades : tente as tarefas mais importantes primeiro
• Scorecards semanais : acompanhe os objetivos de sua equipe de desenvolvedores e o progresso das metas rapidamente
• Status personalizados : crie status específicos do projeto para suas tarefas
• Pulso : saiba em quais tarefas sua equipe está mais ativa durante um período
• Automação de gerenciamento de projetos : automatize processos repetitivos de projetos para economizar tempo

Conclusão

A metodologia de gerenciamento de projetos Agile pode melhorar drasticamente os resultados no desenvolvimento de software e outros projetos.  

Então, se você está mudando para o método Agile ágil , você deve seguir os  valores e princípios Agile para escalar novos patamares no sucesso do projeto.

Mas você não pode entregar produtos que atendam às necessidades de seus clientes usando ferramentas de gerenciamento de projetos antigas e desajeitadas . 

O que você precisa é de uma ferramenta de projeto de desenvolvimento de software ágil e moderna como o ClickUp !

Possui todos os recursos para aumentar a velocidade e a transparência, tornando-o o software perfeito para o gerenciamento ágil de projetos .  

Inscreva-se no ClickUp hoje para ajudar sua equipe a alcançar o sucesso do projeto com estilo – não importa onde eles estejam!