Desenvolvimento de software ágil: Ciclo de vida do Processo

Desenvolvimento de software ágil: Quer aprender sobre o SDLC Agile ?

Parece algo complicado de uma aula chata de gerenciamento de projetos, não é?

Mas não se preocupe.

O SDLC Agile é realmente muito divertido de aprender e não é tão difícil.

Na verdade, qualquer um pode acertá-lo depois de ler este artigo.

Abordaremos o que é o ciclo de vida de desenvolvimento de software Agile e como ele é diferente do SDLC tradicional. Também mostraremos como gerenciar qualquer projeto Agile com eficiência.

Vamos começar!

Índice

Desenvolvimento de software ágil: O que é SDLC?

SDLC é simplesmente a sigla para Software Development Life Cycle . Consiste em todas as etapas necessárias para criar e manter qualquer software .

Como a maioria dos modelos SDLC, o modelo Agile também segue as etapas básicas do SDLC, com algumas variações. Então, primeiro, vamos entender o que se passa em um modelo SDLC antes de aprender a “magia ágil”.

Na maioria dos modelos SDLC, o ciclo de desenvolvimento passa por fases como:

Análise de requisitos : planeje o que os usuários desejam e como atendê-los
Projeto : projetar a estrutura do sistema a ser construído
Codificação e desenvolvimento : construa o sistema programando
Teste : verifique se há bugs ou erros no sistema
Implantação : lançar o sistema para os usuários
Manutenção : mantenha o sistema funcionando sem problemas

Parece bastante extenso, certo?

Assim como preparar um prato superdelicioso, o software precisa passar por vários estágios do SDLC para chegar à sua forma final.

Vamos agora dar uma olhada rápida no que acontece em cada estágio de um modelo de ciclo de vida de desenvolvimento :

Estágio 1: Levantamento e análise de requisitos

O objetivo de qualquer software é resolver um problema específico ou uma necessidade do usuário.

Nesta etapa do processo de desenvolvimento de software , o gerente de projeto se reúne com a parte interessada ou usuários para entender seus requisitos.

O objetivo é responder perguntas como:

Quem usará o software ?
Como eles usarão o software ?
O que o software precisaria como entrada?
O que o software forneceria como saída?

Após a reunião, cada requisito é analisado quanto à praticidade e viabilidade.

Etapa 2: Projeto

Agora você tem uma ideia do que a parte interessada deseja.

Portanto, a próxima etapa é criar os planos e a estrutura do seu projeto de software .

Por exemplo, digamos que sua equipe de projeto esteja trabalhando na criação do site de uma empresa do zero.

Na fase de design, a equipe planeja coisas como:

O layout do site em vários dispositivos, como celular, guia e desktop
Esquema de cores de todo o site de acordo com a marca
Quais linguagens de programação eles devem usar
Estruturas de back-end e projetos de servidor do sistema

O objetivo desta etapa é criar a base da arquitetura de software para sua equipe trabalhar.

Estágio 3: Codificação e desenvolvimento

O estágio de desenvolvimento geralmente leva mais tempo e trabalho.

Mas é aí que começa a verdadeira diversão!

Aqui está o que você pode esperar que aconteça neste nível:

A equipe de desenvolvimento começa a construir o código
A equipe de operação configura o hardware físico e configura os servidores
Os designers se concentram em aprimorar a interface do usuário
Os testadores analisam os requisitos e começam a projetar planos de teste

No entanto, o desenvolvedor de software recebe os holofotes aqui, pois faz a maior parte do trabalho!

Estágio 4: Teste

O teste de software é definitivamente uma das fases mais importantes da metodologia SDLC .

Aqui está um exemplo para ajudá-lo a entender o porquê:

Digamos que os desenvolvedores terminaram de construir o site.

No entanto, há um pequeno bug: quando um usuário faz logout, ele não limpa a sessão do navegador.

Portanto, se outra pessoa usar o mesmo computador, ela poderá atualizar o site e fazer login na conta do primeiro usuário.

Seria uma grande dor de cabeça se isso fosse implantado, certo?

É por isso que você testa o software em busca de bugs ou erros antes de implantá-lo.

Vamos ver como os testadores fazem sua mágica na fase de teste de software :

Brainstorm sobre todos os parâmetros de teste possíveis e casos de uso de acordo com o recurso/requisito desenvolvido
Incorpore-os para criar um plano de teste de 360 graus que possa detectar todos os bugs
Execute todos os testes planejados

Uma vez que detectam qualquer bug ou comportamento indefinido, ele vai direto para o desenvolvedor de software para correção.

Saiba mais sobre testes ágeis .

Etapa 5: implantação

Com todos (ou a maioria) dos bugs resolvidos, seu site está pronto para ser implantado.

A equipe de operação agora trabalha avidamente para colocá-lo no ar e funcionando sem problemas.

Para implantar o software, eles precisariam cuidar de coisas como:

Colocar todos os servidores, software e outros hardwares em funcionamento para o lançamento
Configurando os links e bancos de dados para garantir que tudo esteja pronto

No entanto, antes da implantação final, geralmente é feita outra rodada de garantia de qualidade ( teste beta / teste de aceitação do usuário).

O que acontece neste teste?

Você fornece o software a alguns clientes para verificar se há bugs adicionais ou problemas de usabilidade . Se houver um problema, a equipe de desenvolvimento de software o corrige antes da implantação final.

E embora enviar um produto seja uma grande conquista, você provavelmente não terá uma cerimônia de inauguração para celebrá-lo!

Estágio 6: Manutenção

Você não pode simplesmente lançar o software e esquecê-lo, certo?

A menos que você queira que a caixa de entrada da sua empresa fique cheia de comentários de clientes irritados!

Quando qualquer sistema é implantado no mundo real, os bugs surgem naturalmente de tempos em tempos. Sua equipe de desenvolvimento precisaria fazer correções para isso.

Você também receberá algum feedback de seus clientes sobre coisas como usabilidade, praticidade ou ideias de melhoria, que você pode decidir incorporar.

Para quaisquer sistemas baseados em nuvem (site, software ou aplicativo), a equipe de operação tem outro papel importante nesta etapa do processo SDLC . Eles garantem que o software do servidor permaneça atualizado e seu hardware possa lidar com a carga.

Por exemplo, se seus usuários aumentarem em 30.000 em um período de seis meses, você provavelmente precisará adicionar mais servidores para garantir que seu sistema funcione sem problemas.

E com isso, finalizamos o processo SDLC !

Mas espere… como o modelo SDLC muda no desenvolvimento Agile ?

Para saber isso, você deve ter uma ideia clara da estrutura Agile primeiro.

Para aqueles que já estão familiarizados com o processo Agile , clique aqui para ir direto para o modelo Agile SDLC .

O que é ágil ?

Agile é uma ampla metodologia de gerenciamento de projetos que se concentra em envolver o cliente em todas as etapas do processo de desenvolvimento.

Como ele faz isso?

A abordagem Agile divide todo o projeto em ciclos de desenvolvimento menores chamados iterações ou sprints .

Na metodologia Agile , para cada iteração , você desenvolve uma versão específica do software funcional . Isso é chamado de incremento .

Ao final da iteração , o cliente revisa o incremento e dá seu feedback , que é incorporado na próxima iteração . O ciclo continua até que o software esteja totalmente desenvolvido, dando aos clientes exatamente o que eles desejam.

Aqui está um exemplo de um processo de desenvolvimento de software da vida real para deixar as coisas bem claras:

Digamos que você esteja desenvolvendo um novo aplicativo de namoro usando o modelo Waterfall tradicional .

Sua equipe de projeto normalmente levaria um ano para lançar o aplicativo.

Mas um mês depois de lançar o aplicativo, você descobre que a maioria dos seus usuários não gosta daqueles filtros de fotos “fofos” que sua equipe passou dois meses desenvolvendo!

De partir o coração, não é?

Todo esse tempo e dinheiro, junto com a sanidade de sua equipe, foram pela janela!

No entanto, as coisas seriam diferentes se você tivesse usado a abordagem Agile .

No desenvolvimento Agile , ao final de cada processo iterativo (que dura cerca de 2 a 4 semanas), você obtém feedback de seus clientes sobre seu último incremento. Dessa forma, usando o método Agile , você pode descartar um recurso ruim sem perder tempo e dinheiro para desenvolvê-lo.

A melhor parte?

Com o método Agile, seu software será exatamente como seus clientes precisam que seja.

Aprenda a implementar fluxos de trabalho ágeis 💜

O modelo ágil SDLC

Vamos agora responder à pergunta do bug:

Como é um ciclo de vida de desenvolvimento de software na estrutura Agile ?

Resposta curta: o processo de desenvolvimento e o modelo permanecem os mesmos.

No entanto, a execução torna-se iterativa e incremental , seguindo as práticas Ágeis, conforme mencionado no Manifesto Ágil.

O que isso significa?

Iterativo : o ciclo é repetido até obter o resultado desejado
Incremental : todo ciclo tem algo mais avançado a oferecer (o incremento)

O modelo Agile SDLC é executado e repetido a cada iteração (geralmente, todo o ciclo de vida de desenvolvimento de software dura apenas cerca de um mês) até chegar ao produto final.

Lembre-se, no desenvolvimento ágil de software , a parte interessada entra no final de cada iteração e dá seu feedback. Isso é então incorporado no estágio de análise de requisitos da próxima iteração de desenvolvimento de software .

Veja como os estágios do SDLC mudam no modelo Agile SDLC :

Análise de requisitos : incorpora as sugestões recebidas ao final da iteração anterior
Design : o feedback é mantido em mente ao projetar o próximo incremento
Codificação e desenvolvimento : os desenvolvedores trabalham para construir o incremento (que inclui apenas alguns recursos) em vez de construir todo o software de uma só vez
Teste : os testadores projetam e executam planos de teste de acordo com o incremento
Implantação : a equipe de operação implanta a versão recém-desenvolvida
Manutenção : a nova versão do software é monitorada pela equipe de operação para garantir que tudo esteja funcionando bem antes de iniciar a próxima iteração

Observe que no ciclo de vida de desenvolvimento de software Agile , após a implantação, a interação e o feedback do cliente são necessários antes de iniciar o próximo ciclo.

Ainda não está totalmente claro sobre as diferenças entre o modelo de desenvolvimento Agile e o modelo SDLC tradicional ?

Não se preocupe. Temos mais na loja para você!

Ágil vs. Modelos SDLC Tradicionais

Geralmente, quando as pessoas dizem SDLC, elas se referem ao tradicional modelo Waterfall SDLC.

Então, como o modelo SDLC difere entre as metodologias Agile e Waterfall ?

Resposta curta: o modelo Agile é flexível e adaptável.

No modelo Waterfall tradicional , a interação ou feedback do cliente não está disponível. Assim, a equipe gasta muito tempo na etapa de análise de requisitos , assumindo o que os usuários precisariam.

Uma vez que eles decidem os recursos para construir e trabalhar, isso permanece como um objetivo claro ao longo do projeto e não pode ser alterado em nenhum estágio posterior. O ciclo de vida de desenvolvimento de software continuaria normalmente por um ano ou até que o software estivesse pronto e finalmente implantado.

No entanto, para o Agile SDLC, a equipe Agile não gasta muito tempo na fase de requisitos, pois sabe que é flexível e pode revisitá-la a qualquer momento no futuro.

Aqui está um gráfico rápido que resume essas diferenças:

	Modelo SDLC ágil	Modelo SDLC tradicional
Flexibilidade	Muito flexível e pode rapidamente adaptar o projeto de acordo com as necessidades e demandas do usuário	Inflexível, grandes mudanças são bem-vindas apenas nos estágios iniciais do projeto
Ciclos de iteração	Usa quantas iterações forem necessárias, cada uma durando cerca de 2 a 4 semanas	Assume todo o projeto em um longo ciclo
Abordagem	Adota uma abordagem iterativa	Usa uma abordagem linear
Documentação	Tem documentação mínima	Tem documentação intensiva
Tamanho do projeto	Adequado para todos os tamanhos de projeto devido à sua adaptabilidade	Adequado para projetos menores, pois a margem de erro é menor
Planejamento	O planejamento mínimo é necessário nos estágios iniciais, pois as alterações podem ser feitas mais tarde	Processos de planejamento intensivo são necessários antes do início do processo de desenvolvimento
Capacidade de entrega	Um produto parcialmente funcional é entregue no final de uma iteração	O produto de trabalho está disponível apenas no final do processo de desenvolvimento de software

Então, qual é o modelo certo para o seu negócio?

Vamos dar uma olhada nos prós e contras de cada modelo SDLC para que você possa decidir por si mesmo.

Aqui estão algumas razões para considerar o uso de um modelo tradicional como o modelo Waterfall :

Fácil de entender e implementar
Facilmente gerenciável devido à rigidez de sua estrutura
Metas e marcos são claros

Algumas falhas da metodologia SDLC convencional incluem:

Fator de alto risco devido à falta de flexibilidade e adaptabilidade
Não é adequado para grandes e complexos projetos de desenvolvimento de software
Nenhum software funcional está disponível até o final do ciclo de vida de desenvolvimento de software

Agora, vamos ver algumas vantagens do modelo de desenvolvimento de software Agile :

Fator de risco mínimo devido à alta flexibilidade e adaptabilidade
Entrega software parcialmente funcional durante todo o ciclo de desenvolvimento
Promove melhor trabalho em equipe (auto-organização e multifuncionalidade )

Algumas desvantagens do modelo de desenvolvimento de software Agile são:

Cumprir os prazos pode ser desafiador, pois todo o ciclo é curto
Desvio de escopo pode se tornar um problema

Porém, com práticas eficientes de gerenciamento de projetos, você consegue superar todos esses desafios!

Vamos dar uma olhada em como:

Como Gerenciar o Ciclo Ágil de Desenvolvimento de Software Efetivamente

Gerenciar um projeto pode ser desafiador, especialmente quando se trata de algo como um SDLC ágil que muda rapidamente .

Quero dizer, você tem alvos, funções de equipe, objetivos e muitas partes em movimento rápido .

Felizmente, você não precisa ser um super-herói veloz para gerenciar o SDLC Agile .

Tudo o que você precisa é de um software poderoso como o ClickUp, que torna o gerenciamento do ciclo de vida Agile uma caminhada no parque.

Espere, o que é ClickUp?

O ClickUp é o software de gerenciamento de projetos Agile mais bem avaliado do mundo .

Se você precisa de ajuda com:

Qualquer metodologia como Kanban , Agile Scrum ou Extreme Programming
Gerenciando o backlog do produto ou o backlog do sprint
Acompanhar seus processos de teste, como teste de bug ou teste de segurança
Qualquer processo de planejamento, como planejamento de sprint ou planejamento de recursos

ClickUp tem você coberto!

Parece bom?

Vamos dar uma olhada em como o ClickUp pode ajudá-lo em todo o processo de desenvolvimento de software :

A. Objetivos

Metas são super importantes para todo projeto .

Sem ela, seu projeto será como um navio perdido no meio do oceano .

Pouco antes de iniciar a primeira iteração do ciclo de vida do software, você precisará definir metas de longo e curto prazo para seu projeto Agile.

Veja como são os objetivos na metodologia Agile :

Otimize o design da página de destino para máxima interação com o cliente
Adicione um recurso de cronômetro à página de destino
Adicione um recurso pop-up quando o usuário sai da página da web

Normalmente, em cada estágio de análise de requisitos , você geralmente tem vários objetivos para cuidar.

Mas como você acompanha cada meta?

Acompanhar tudo em um pedaço de papel certamente não é uma boa opção em 2022.

Quem sabe o que pode acontecer com aquela folha de papel?!

Felizmente, o recurso Metas do ClickUp pode ajudá-lo!

Metas são contêineres de alto nível que podem ser divididos em Metas menores, que podem ser mais fáceis de alcançar. Embora isso mantenha tudo organizado, também motiva sua equipe Agile ou Scrum , dando-lhes um sentimento frequente de realização.

Além disso, com cada meta concluída, o ClickUp atualiza automaticamente a porcentagem de progresso de sua equipe em tempo real . Dessa forma, todos têm uma visão clara de quão perto estão de atingir a meta.

Usando os Objetivos do ClickUp , você também pode:

Quantifique suas metas ágeis com OKRs (objetivos e principais resultados)
Crie scorecards semanais para uma melhor avaliação de desempenho
Acompanhe os sprints do Scrum ou qualquer projeto em tempo real

B. Automação do Fluxo de Trabalho

O recurso de automação do ClickUp permite automatizar tarefas repetitivas e tediosas, oferecendo várias automações de tarefas. Isso economiza seu tempo e libera seus recursos úteis para tarefas que realmente precisam deles.

Veja como a automação do fluxo de trabalho realmente funciona:

Se um gatilho acontecer e uma condição for verdadeira, uma ação específica será executada automaticamente.

Tipo isso:

Se um jogo for lançado e seus jogadores estiverem felizes , o champanhe estourará automaticamente.

Com o ClickUp, você pode criar uma automação personalizada para seus fluxos de trabalho do modelo Agile .

No entanto, você também pode começar instantaneamente com as mais de 50 automações pré-construídas do ClickUp .

Aqui estão algumas automações úteis para ajudá-lo a gerenciar o processo de ciclo de vida de desenvolvimento de software Agile :

Mude o responsável automaticamente quando o status de uma tarefa mudar
Aplique um modelo para economizar tempo ao criar uma tarefa
Atualize a prioridade da tarefa automaticamente quando sua lista de verificação for limpa
Altere as tags automaticamente quando o prazo de uma tarefa chegar
Arquivar uma tarefa quando sua prioridade for alterada

(Clique aqui para conferir mais automações predefinidas.)

C. Múltiplas Visualizações

Seja no desenvolvimento de software ou na navegação de um navio, ter uma boa visão das coisas ajuda!

Com as múltiplas visualizações do ClickUp , você pode obter visões gerais perfeitas do que os membros de sua equipe estão lidando em qualquer estágio do modelo SDLC .

Aqui estão os tipos de visualizações disponíveis no ClickUp:

Visualização de lista : ótimo para equipes que preferem visualizar seu painel como listas de tarefas no estilo GTD
Exibição de quadro : visualize tarefas em seu painel no estilo Kanban
Visualização de calendário : planeje e gerencie o cronograma do seu projeto em um calendário
Visualização de caixa : visualize as tarefas classificadas por responsável para saber instantaneamente quem está trabalhando no quê
Modo Eu : mostra as tarefas atribuídas apenas a você

Como usar essas visualizações?

Por exemplo, um gerente de projeto ou Scrum master pode usar a visualização Box para verificar se a equipe está sobrecarregada. Só é preciso um único olhar!

Além disso, quando precisar planejar uma reunião do Scrum , você pode alternar rapidamente para a exibição do Calendário com um único clique .

D. Painéis

Um capitão nunca deve perder de vista tudo o que está acontecendo ao seu redor. Todos nos lembramos do Titanic, certo?

Da mesma forma, um gerente de projeto deve ter uma ideia clara de tudo o que está acontecendo em cada etapa do ciclo de vida do desenvolvimento de software .

Com o Dashboard do ClickUp , é exatamente isso que você terá!

Os painéis fornecem gráficos visuais de alto nível de todo o seu projeto . Você pode monitorá-los e garantir que tudo esteja funcionando sem problemas.

Usando widgets de sprint personalizáveis , você pode adicionar vários gráficos ao seu painel, como:

Gráficos de velocidade : exibem a taxa de conclusão de qualquer conjunto de tarefas
Burndown Charts : prevê a quantidade de trabalho restante no projeto
Burnup Charts : revela a quantidade de trabalho já concluído em um projeto
Fluxogramas cumulativos : apresenta o progresso da tarefa ao longo do tempo

E. Status de tarefas personalizadas

Você não pode ligar para seus funcionários 24 horas por dia, 7 dias por semana e pedir atualizações de projetos.

Isso não apenas afetará sua produtividade, mas também os incomodará muito.

Com o ClickUp, você nunca precisará solicitar uma atualização de status.

Parece ótimo, mas como?

Com os status personalizados do ClickUp , você pode visualizar rapidamente o status de qualquer tarefa sempre que precisar.

Mas a melhor parte é que você pode personalizar esses status de acordo com os termos relevantes do projeto.

Por exemplo, na etapa de teste de software , ao invés de usar uma tarefa como “em andamento”, você pode usar algo relevante como “ teste beta em andamento”.

Mas espere, isso foi apenas a ponta do iceberg. Literalmente.

O ClickUp oferece muito mais recursos úteis para facilitar a vida de todos os gerentes de projeto.

Aqui estão mais algumas coisas com as quais esta ferramenta de gerenciamento de projetos Agile pode ajudá-lo:

Prioridades : priorize suas tarefas de projeto Agile com base em sua urgência
Relatórios : acesse relatórios detalhados sobre o desempenho de sua equipe
Pulse : saiba quais tarefas sua equipe de projeto está mais ativa durante o dia
Dependências : aborde suas tarefas na ordem certa
Native Time Tracking : acompanhe as horas produtivas da sua equipe sem precisar sair da plataforma ClickUp
Comentários atribuídos : crie itens de ação a partir dos comentários para garantir que eles não passem despercebidos
Aplicativos móveis poderosos : monitore seu trabalho em qualquer lugar com os aplicativos Android e iOS da ClickUp
Direitos de acesso personalizados : siga o princípio Agile de envolver seus clientes sem comprometer nenhuma informação sensível do projeto